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HR人力资源管理系统
 

 

中菲H R( Human Resources Management),是战略人力资源管理的全面解决方案,旗下HR信息化解决方案基于战略人力资源管理思想,以能力素质模型为核心构建
人力资源管理体系,旨在帮助企业提升组织能力,推动战略目标的实现。

中菲H R产品,以“战略人力资源管理”为理念,将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与公司的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维来构建企业高效的组织能力,支持企业战略目标的实现。

        ★ 组织能力是由三部分组成的:员工能力、员工思维和员工治理,这是构建组织能力的三大支柱。

        ★ 组织能力模型的构建可以确保组织、人才与公司的战略方向协调一致。

 

        员工能力:提升员工能力,解决员工会不会的问题,即企业需要员工具备什么样的能力素质,并引进和培养合适人才

        员工思维:引导员工思维,解决员工愿不愿意的问题,即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力,与组织共同发展。

        员工治理:优化员工治理,解决容不容许的问题,当找到合适有意愿的员工后,公司是否有一个保障他发挥创意和做出贡献的良好机制和环境。

 

中菲H R业务定位

★ 针对大型集团企业,提供了集团解决方案,聚焦集团企业人力资源管控业务,解决企业在组织架构、授权及各类HR业务上的集团化特性需求,促进集团战略目标的实现;

★ 针对中大型企业,提供了标准解决方案,聚焦企业战略人力资源管理,通过构建以能力为核心的人力资源管理体系,帮助企业提升组织能力,推动企业战略实施;

★ 针对小型企业,提供了基础解决方案,聚焦企业基础人力资源管理,帮助企业HR人员从繁杂事务中解脱出来,更好的服务于员工,服务于公司业务。

 

集团企业人力资源管理的发展趋势

 

战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与集团的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力,支持集团企业战略目标的实现

集团企业人力资源管控的模式与常见困惑

集团HR管控模式一般可划分成集中管理型、集中监控型、战略管理型三种,常见的管理困惑包括:
如何强化集团总部的管控决策能力?
如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理?
如何实现集团范围内人力资源管理的服务职能共享?

 
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